作者：中國(guó)基金報(bào) 邵好 趙心怡
【題記】在地下1734米的南非深井中，中國(guó)礦企面對(duì)的不僅是堅(jiān)硬的石英巖層，更是全球化征途上最嚴(yán)苛的“成人禮”。作為全球最古老的“古砂礦”，威特沃特斯蘭德（Witwatersrand）盆地蘊(yùn)藏全球超50%黃金資源的同時(shí)，也因獨(dú)特的開發(fā)環(huán)境與技術(shù)而與全球其他地方?jīng)芪挤置鳌Ｔ凇暗V圈”，金礦只有兩類：南非和其他。正因如此，南非成為中國(guó)礦企探索非洲無法回避的一環(huán)，也是中國(guó)礦企走向全球化的重要一步。
金礦開采被業(yè)內(nèi)人士劃分為“南非”和“南非以外”兩個(gè)截然不同的世界。
1734米的井下，寬敞的巷道交錯(cuò)延伸，但看不到任何支撐設(shè)備。沿著巷道前行，踩在灰色的礦石坑道中，厚重的防護(hù)鞋與碎石摩擦尖叫，刺耳的聲音無時(shí)無刻不在提醒這里超硬的礦質(zhì)。是的，TAU礦的景象就是南非礦業(yè)的縮影——更深、更硬，同時(shí)也更加豐腴。
獨(dú)特的礦產(chǎn)條件僅是硬幣的一面。作為傳統(tǒng)礦業(yè)強(qiáng)國(guó)，南非擁有完整的技術(shù)資格認(rèn)證體系、法律與金融系統(tǒng)，以及成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，深井采礦技術(shù)更是全球領(lǐng)先。在這里，中國(guó)礦企只能適應(yīng)、融入，照搬國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)、把中國(guó)團(tuán)隊(duì)整體搬過來的做法完全不可行。
“這是挑戰(zhàn)，但也是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。南非的人才是國(guó)際化的，在這里站穩(wěn)腳跟，距離全球化就不遠(yuǎn)了。”鵬欣資源CAPM董事長(zhǎng)李學(xué)才說。
（鵬欣資源CAPM旗下TAU礦井下巷道）
（一）“我們目前確實(shí)干不了”
“在南非，中資公司不可能像在其他國(guó)家那樣，派出成建制的國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)。”李學(xué)才直言。
在礦業(yè)領(lǐng)域，中資企業(yè)采取的主流出海方式是整個(gè)團(tuán)隊(duì)飛過去“拓荒”，即除了基層員工，整個(gè)礦區(qū)的中高管理層都是中國(guó)人，礦區(qū)使用的語言也是中文。
這是立竿見影的方法，在南非卻無法實(shí)現(xiàn)。作為傳統(tǒng)礦業(yè)強(qiáng)國(guó)，南非在礦業(yè)領(lǐng)域的制度非常健全，對(duì)執(zhí)業(yè)資格有嚴(yán)苛認(rèn)證體系，總經(jīng)理等關(guān)鍵崗位須持南非相關(guān)資質(zhì)上崗，具有該資格的中國(guó)工程師極少，且工作簽證審批極其嚴(yán)格。
即便能夠派大批中國(guó)工程師來也無濟(jì)于事。“中國(guó)的金礦礦井深度大多不過1000米，而這里礦井的深度普遍在2000米至3000米。”李學(xué)才站在TAU礦井口，腳下是蜿蜒數(shù)十公里的巷道網(wǎng)絡(luò)。“南非擁有全球獨(dú)一無二的深井開采技術(shù)體系，礦體硬度極高，這不是我們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。”
挑戰(zhàn)不僅在技術(shù)層面。近年來，南非遭遇了一些發(fā)展挑戰(zhàn)，如匯率波動(dòng)較大、治安問題突出等，這也令外國(guó)投資者在此布局心存擔(dān)憂。
以Weltevreden礦（以下簡(jiǎn)稱W礦）為例，該礦是威特沃特斯蘭德盆地內(nèi)少見的距離地表較近的礦井。僅需一條數(shù)公里的斜向礦井，礦車就可以將礦石運(yùn)出地面。
（W礦坑口）
在坑口，工程師修建了一座巨大的水泥斜坡，礦車將礦石運(yùn)到坑口后，繼續(xù)沿著斜坡向上，把礦石運(yùn)送到數(shù)十米高的斜坡頂端，再投送到下方的料斗中，礦石從料斗下落至下方的傳送帶，再由傳送帶進(jìn)一步抬升，運(yùn)送到更高的圓柱形高塔中，后者是一座巨大的礦石存儲(chǔ)罐。
（傳送帶將礦石送至礦石存儲(chǔ)罐）
“礦石無法即時(shí)運(yùn)送到西選廠，需要在這里先行存放，之所以花大力氣放在存儲(chǔ)罐中，而不露天堆放，一方面是為了防止礦石中的黃金流失到土壤中，另一方面也是預(yù)防不法分子搶奪礦石。”該礦井的負(fù)責(zé)人Keith告訴記者。
（二）“小團(tuán)隊(duì)”管理2800人“大團(tuán)隊(duì)”
面對(duì)完全陌生的開采環(huán)境，CAPM采取了一種近乎極致的本地化策略——CAPM在南非員工總數(shù)約2800人，中方常駐員工并不多。
在南非，簽證等諸多政策限制了外國(guó)公司能夠派駐的人數(shù)，“水土不服”屢見不鮮。只是，小規(guī)模的中方團(tuán)隊(duì)，究竟該如何管理規(guī)模龐大的礦山？過去十多年，CAPM為解決這一問題交了大筆“學(xué)費(fèi)”。一方面，團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)及南非市場(chǎng)缺乏清晰認(rèn)知，導(dǎo)致溝通存在障礙；另一方面，南非礦業(yè)的獨(dú)特性也是一個(gè)長(zhǎng)期課題。
最終，中方團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思路，扎根小鎮(zhèn)、長(zhǎng)期下井，與一線團(tuán)隊(duì)朝夕相處，和本地設(shè)計(jì)院、服務(wù)商等反復(fù)溝通，真正有了“怎么干”的概念。“做出正確決策的前提，是實(shí)事求是地了解當(dāng)?shù)厍闆r。”李學(xué)才說。
“生存下去”的關(guān)鍵在于構(gòu)建一個(gè)有能力且值得信賴的本地管理團(tuán)隊(duì)。CAPM反復(fù)試驗(yàn)成功的“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式甚至簡(jiǎn)單得令人驚訝：中方團(tuán)隊(duì)組成執(zhí)行委員會(huì)把握戰(zhàn)略方向，本地團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)。每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，中方提出目標(biāo)，本地團(tuán)隊(duì)制定執(zhí)行方案。
“我們不是來替代他們的，而是來搭建橋梁的。”CAPM副總經(jīng)理王安福說。令他意外的是，南非的績(jī)效考核體系比國(guó)內(nèi)更精細(xì)。“當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的績(jī)效掛鉤做得非常到位，生產(chǎn)班組獎(jiǎng)金與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤，管理團(tuán)隊(duì)與單位成本掛鉤，顆粒度極細(xì)。”
疫情期間，外部因素導(dǎo)致國(guó)際物流供應(yīng)鏈遭受嚴(yán)重干擾，關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)周期大幅延長(zhǎng)。與此同時(shí)，南非政治社會(huì)局勢(shì)的動(dòng)蕩不安進(jìn)一步加劇了礦區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)管理難度，盜采等突發(fā)事件頻發(fā)，使復(fù)產(chǎn)工作雪上加霜，復(fù)產(chǎn)進(jìn)程一度擱淺。
深度本地化的團(tuán)隊(duì)在危急時(shí)刻展現(xiàn)出強(qiáng)大韌性。疫情期間，CAPM旗下奧尼金礦面臨供應(yīng)鏈中斷、盜礦猖獗等困境，本地化團(tuán)隊(duì)在設(shè)備老化、零部件短缺的情況下，通過遠(yuǎn)程指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新，硬是在2024年實(shí)現(xiàn)西選廠復(fù)產(chǎn)。
“把供應(yīng)鏈建在當(dāng)?shù)亍笔抢顚W(xué)才提到的最大的挑戰(zhàn)，也是CAPM得以發(fā)展的關(guān)鍵“秘訣”。
（三）融合才是出路
在CAPM礦區(qū)，雖然工作語言是英語，但也有不少對(duì)中國(guó)文化感興趣的員工會(huì)講一些普通話。在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，當(dāng)?shù)貑T工見到記者都會(huì)熱情地?fù)]手：“你好！”
這種融合超越了工作層面。Ndi Ngwenya是TAU礦MRM部門地質(zhì)資源經(jīng)理，她所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)勘探礦山地質(zhì)、規(guī)劃、采樣等工作，決定資源的定位和開采方式，也為整個(gè)礦山的生產(chǎn)提供基礎(chǔ)方向，是不折不扣的“核心部門”。
（TAU礦MRM部門地質(zhì)資源經(jīng)理Ndi Ngwenya）
“中國(guó)同事注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工作方式改變了我的思維模式，讓我不再局限于南非的傳統(tǒng)工作方式中。”她說，“我現(xiàn)在更注重用數(shù)據(jù)說話，不像過去僅僅依賴經(jīng)驗(yàn)性的描述，這讓我在財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目規(guī)劃上都更加清晰。”
CAPM外方總經(jīng)理沃倫·弗里曼（Warren Freeman），是一位有35年經(jīng)驗(yàn)的老礦業(yè)人。他評(píng)價(jià)道：“中國(guó)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，總能敏銳洞察機(jī)遇，在每個(gè)現(xiàn)有實(shí)踐中尋找更優(yōu)方案。而南非同行往往更依賴‘最佳實(shí)踐’。”
（CAPM外方總經(jīng)理Warren Freeman）
南非的嚴(yán)苛環(huán)境，“意外”成為中國(guó)礦企全球化的“試煉場(chǎng)”。
“給我們一個(gè)停產(chǎn)礦，我們能利用本地資源迅速激活。”李學(xué)才自信地說。這套“南非經(jīng)驗(yàn)”已顯示出可復(fù)制性：CAPM的新礦體（W礦）在2025年11月開始投產(chǎn)，這是近二十年來南非少有的新投產(chǎn)項(xiàng)目。
更深遠(yuǎn)的影響在人才領(lǐng)域。南非礦業(yè)人才具備國(guó)際化背景，CAPM正考慮未來讓南非員工擔(dān)任其他海外項(xiàng)目的經(jīng)理。“南非將成為我們?nèi)蚧娜瞬呕亍！崩顚W(xué)才說。
每天，中國(guó)管理者與兩千余名當(dāng)?shù)貑T工一同下井。在黑暗的礦道里，他們共同面對(duì)的，不僅是開采的技術(shù)難題，更是如何建立信任、傳遞技能的生存考題。最終，他們找到的答案簡(jiǎn)單而深刻：真正的礦業(yè)開發(fā)，不是把中國(guó)的礦山原樣搬來，而是與這里的人和環(huán)境找到一種共同的“活法”。中國(guó)企業(yè)，正從過去的“客商”，轉(zhuǎn)變?yōu)檫@片土地發(fā)展故事里的“自己人”。
